1．Inordertomanageaprojecteffectively,workshouldbebrokendownintosmallpieces．WhichofthefollowingdoesNOTdescribehowfareachtaskshouldbebrokendown?
A．Canbecompletedinunder80hours
B．Cannotbelogicallysubdividedfurther
C．Isdonebyoneperson
D．Canberealisticallyestimated
为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块。以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？
A．可以在80小时以下完成。
B．不能再进一步进行逻辑细分了。
C．可由一个人完成。
D．可以进行实际估算。

2．Customerisrequiringscopechanges．Inordertoanalyzetheinfluencestotheproject,PMshouldreviewWBS,changerequest,scopemanagementplanand–
A．PerformanceReport
B．RAM
C．ParetoDiagram
D．MonteCalroSimulation
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和_______？
A．绩效报告
B．职责分配矩阵
C．帕累托图
D．蒙特卡洛模拟

3．Aprojectmanagermayuseto_______makesuretheteamclearlyknowswhatworkisincludedineachoftheirtasks?
A．Aprojectscopeofwork
B．Aprojectcharter
C．AWBSdictionary
D．Ariskmanagementplan
项目经理可以使用_______来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A．项目工作范围
B．项目章程
C．WBS词典
D．风险管理计划

4．TheWBSisaninputtoscopechangecontrolbecauseit-
A．Providesinformationonprojectobjectives
B．Definestheproject’sscopebaseline
C．Definesallprojectbaselines
D．Providesinformationonscopeperformance
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：
A．为项目目标提供信息
B．定义了项目的范围基准计划
C．定义所有项目基准计划
D．为执行范围提供信息

5．Thescopeofaprojectcanbeexpectedtochangeduringtheprojectlifecycle．Thedocumentthatdescribeshowtheprojectscopechangeswillbeintegratedintotheprojectisthe:
A．WBSdictionary
B．Scopestatement
C．Scopemanagementplan
D．ProjectCharter
在项目生命周期内，可能想要变更项目范围。表述项目范围的变更怎样整合到项目之中的文件是：
A．工作分解结构WBS字典
B．范围说明书
C．范围管理计划
D．项目章程

6．ProjectmanagersnormallymanagetothethirdleveloftheWBS．Managingatthislevelallowstheprojectmanagerto:
A．Supervisealltechnicalwork
B．Controltheworkpackageelements
C．Exercisehisorhertechnicalexpertise
D．Maintainbettercontrolofintegratedefforts
项目经理通常管理工作分解结构WBS的第3级，该水平的管理让项目经理去：
A．监督所有技术工作
B．控制工作模块要素
C．发挥自己的技术专长
D．更好地保持控制整合工作

7．Youhavebeenassignedasaprojectleaderandmustfirstreviewthestatementofworkprovidedbythecustomer．Althoughtheanswercanvarybasedontheindustry,choosewhichoneofthefollowingareyoumostlikelytooverlook?
A．Dataitemdeliverables
B．Customer-furnishedequipmentandfacilities
C．Long-leadprocurementitems
D．Customer-imposedmilestones
你被安排负责项目，首先必须检查评审客户提供的工作说明书。尽管不同的产业会有不同的答案，你最可能忽视下列哪项：
A．工作成果数字化
B．客户提供的设施
C．长期重要的采购内容
D．客户要求的工作里程碑

8．Tofurtherensurethattheworkoutputsoftheprojectareacceptedbythecustomer,theprojectteamshould:
A．Changetheprojectscopewhenrequestedbythecustomer
B．Followascopeverificationprocess
C．Modifytheprojectplanandbaselineasneeded.
D．UseaPERTChart
为了进一步确保客户接受项目的工作结果，项目团队应该：
A．当客户要求时，变更项目范围
B．遵循范围确证过程
C．根据需要调整项目计划和基准
D．利用计划评审技术PERT图

9．Scopechangesonprojectsareinevitable．However,scopechangescanbeminimizedby:
A．Effectiveimplementationofthescopemanagementprocesses
B．Spendingmoretimeanalyzingwheretheestimatescamefromandwhodidtheestimating
C．Askingthesponsortosupervisealloftheplanning
D．DevelopingadetailedProjectCharter
项目范围变更在所难免。然而，要尽可能减少范围变更可以借助于：
A．有效完成范围管理过程
B．花更多时间分析估算是怎样得出的及是谁做估算
C．请求业主监督规划的所有事项
D．制定详尽的项目章程

10．Acompanyconvenesanestimatingteamtobidcompetitivelyonaproject．Later,anegotiationteammadeupofdifferentpeopleisestablishedtonegotiatethefinalprice．Theprojectmanagerwasnotpartofeitherteamandisassignedafternegotiationswerecompletedandthecontractwassigned．Agoodprojectmanagershouldmainly:
A．Disregardtheassumptionsconstraintsusedinestimatingthejob
B．Reviewthedocumentsthatauthorizetheprojectanddefineitsobjectives
C．Focusheavilyoncomparingthecontractualstatementofworkwiththeproposalstatementofwork
D．Requestanewprojectcharter
某公司召集一个估算团队来对项目竞标报价。稍后，由不同的人组建了一个谈判团队来谈判决定最终价格。在完成了谈判并签订了合同后，才任命了项目经理，他并不是上述两个团队的成员。一个好的项目经理应该主要：
A．不考虑工作估算所作的假定或条件限制
B．了解检查项目授权和项目目标的文件.
C．集中精力比较工作的合同要求说明书和工作建议说明书
D．要求制定新的项目章程

11．Aprojectcharterisadocumentissuedbya_______thatprovidestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresources.
A．Systemmanager
B．Functionalmanager
C．Managerexternaltotheproject
D．Customer
项目章程授予项目经理职权去运用组织资源，这个文件是由谁发出：
A．系统经理
B．职能经理
C．项目外的经理
D．客户

12．Aprojectteammemberidentifiesatechnicalissuethatmayrequireascopechange．Theprojectmanagershould:
A．Acceptthechangeandinformthecustomer
B．Submitarequesttoareviewboard
C．Contactthesponsorforapproval
D．Rewritethestatementofworktoincludethechange
一项目团队成员发现一个技术问题，这可能要求范围变更。项目经理应该：
A．接受变更并通告客户
B．向评审委员会递交变更要求
C．与业主联系以获得其批准
D．重写工作说明书，使其包括变更问题

13．Theworkbreakdownstructureisanexcellenttoolforobjectivecontrolandevaluation．WhichofthefollowingisgenerallynotvalidatedthroughtheWBS?
A．Time,schedule,andcost
B．Managementcoordinationandorganizationalstructuring
C．Riskandimpactofdecision-making
D．Qualityofthework
工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?
A．时间，进度和成本
B．管理协调和组织安排
C．决策的风险和影响
D．工作的质量

14．Theelaborationofprojectworkandtheidentificationofprojectdeliverablesandprojectobjectives,areidentifiedinthe_______processoftheprojectandaredocumentedintheproject’s_______.
A．Scopeplanning,scopestatement
B．Initiation,charter
C．Initiation,scopestatement
D．Scopeplanning,charter
项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的_______过程中并且记录在项目的_______。
A．范围规划,范围说明书
B．立项,章程
C．开始,范围说明书
D．范围规划,章程
答案：
1.C　2.A　3.C　4.B　5.C
6.D　7.A　8.B　9.A　10.B
11.C　12.B　13.　D14.A