1.【答案】C

　　【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。施工总承包方方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。参见教材P5、6.

　　2.【答案】C

　　【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。参见教材P5.

　　3.【答案】C

　　【解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。参见教材P2.

　　4.【答案】A

　　【解析】本题考查的是施工管理的组织。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系。参见教材P7.

　　5.【答案】CDE

　　【解析】本题考查的是施工方的项目管理。项目开始至项目完成指的是项目的实施期，同一个项目的目标内涵对项目的各参与单位来说的不相同的。

　　6.【答案】D

　　【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包人必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令，服从其整体的项目管理。

　　7.【答案】C

　　【解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。设计方项目管理的目标包括：（1）设计的成本目标；（2）设计的进度目标；（3）设计的质量目标；（4）项目的投资目标。

　　8.【答案】C

　　【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。不论是业主方选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

　　9.【答案】ABCE

　　【解析】本题考查的是掌握施工方项目管理的目标和任务。施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。

　　10.【答案】B

　　【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。