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项目

砌筑量

单价

损耗率

成本

2015年一级建造师《建筑工程》案例分析十二

  背景材料

  某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼,内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。在签订施工合同后,发生了如下事件:

  事件一:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入使用。

  事件二:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析,人工费为1508万元,材料费2635万元,机械费714万元,

  免费费1054万元,利润293万元,规费211万元,税金251万元。

  事件三:造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项,提出本工程不适用的项目单价填0,但项目名称不能漏项,责令补充齐全措施条目。

  事件四:该项目的GZL保温砌块砌筑工程为305210.50元,实际成本为333560.40元,比目标成本超支了28349.90元,施工单位运用成本分析的基本方法对GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析:采用因素分析法,分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度,有关对比数据见下表。

  砌筑工程目标成本与实际成本对比表

单位

目标

实际

差额

千块

970

985

+15

元千块

310

332

+22

%

1.5

2

+0.5

305210.50

33560.40

28349.90

  【问题】

  (1)根据《规范》,事件一种的项目经理除项目资金投入和使用外都还应该有哪些权限(至少列出五项)?

  (2)事件二中,按照安全成本法核算,施工总承包单位的施工成本是多少万元?

  (3)造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些(至少列出四项)?

  答:1.事件一中项目经理的权限还应有:

  (1)参与项目招标、投标和合同签订;

  (2)参与组建项目经理部;

  (3)主持项目经理部工作;

  (4)制订内部计酬办法;

  (5)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

  (6)参与选择物资供应单位;

  (7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

  (8)法定代表人授予的其他权利。

  2.施工成本=(人工费+材料费+机械费)+免费项目管理系统费+规费=(1508+2635+714)+1054+211=6122万元

  3.一般措施项目除施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工外,还应包括如下内容:

  (1)环境保护;(2)临时设施;(3)非夜间施工照明;(4)二次搬运;(5)冬、雨期施工;

  (6)大型机械设备进出场及安拆;地上、地下设施,建筑物的临时保护设施。

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