一、组织保证
1、公司质量控制程序文件要求组成项目经理部。项目经理部由项目经理、技术负责人、质检员、安全员等组成。
项目经理代表公司对项目全面负责,是工程质量的第一负责人,在项目上实施公司的质量方针和质量、工期、服务的企业宗旨,全面履行施工合同。技术负责人协助项目经理监督项目质量保证体系的运行,共同保证GBT9002-IS9002和GB50243-2002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。质检员对工序质量进行实地监控。
2、设立质量检查站
项目经理设立工程质量检查站,站长由公司技术质量部选派思想好、业务精、服务优、认真负责的专职质检员担任,质检站实行独立执法,拥有质量监督检查权,质量奖惩权、下达停工令的权力,并对每月的工作量签证行使否决权。
二、制度保证
1、端正经营思想、切实做到:六不准
(1)没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工;
(2)自行采购的工程材料器材、设备未经监理工程师确认或一主批准,不准采购;
(3)材料、设备无合格证和不按规定检验或复检不合格的不准使用;
(4)上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工;
(5)各类综合管道(含其保温)、设备安装前,未试做或制样且未经监理工程师确认不准施工;
2、坚持质量一票否决制度,具体要求是:对不合格的分项、分部工程必须坚决返工;质量不合格的工程,不得上报工作量,对不合格工序,分项工程不得转入下道工序。
3、落实各级质量责任制
项目经理是承包工程的第一责任人,专业项目经理对承建的单位工程质量负责,工长对分部工程质量负责,班组长对分项工程质量负责。
4、管理措施
(1)施工前进行质量策划
施工工程的质量目标及要求,结合工程特点,编制针对性,操作性强的项目质量计划;做好施工组织设计和关键工序,特殊工序的工作设计的制度和审定工作。
(2)严格按照相关技术标准施工
所有工程实体施工,验评严格按照国家标准规范和主管部门及设备所颁布现行技术标准、规范进行施工。
5、质量验收规范
序号 标准号 标准名称 1 GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范 2 GB50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 3 JBJ23-96 机械设备安装工程及验收通用规范 4 T607 风管支吊架 5 T613 空调风管、设备和冷水管道保温 6 T615 测量孔 7 96T922散热器及管道安装图 8 91SB6 通风与空调工程通用图集 | 第四节工期进度安排及保证措施 1、施工进度 依据业主确定总的施工期限内,按照施工图纸标定的工程实物量及建筑功能分区进行综合分析,排出工程施工进度表(见附件),合理安排各工序有序上场,使各工种施工人员、施工机械在现场保持连续施工避免出现突出的高峰和低谷,使劳动力、施工机具、物质消耗达到综合平衡,使施工进度有序进行。 2、保证措施 (1)对各部分分项工程施工计划按照工程量分布节点图(见附件)严格执行统筹规划,充分合理地利用人、财、物,抓住关键施工点不放松。 (2)工程分布图中的重要节点,保证分项工程在规定期限内完工,以分项工期保分阶段性工期,以阶段性工期保总工期,始终将工期控制在预定的目标内完成。 (3)上道工序必须为下道工序创造良好的工作面和施工条件,针对专业分工,确定每项工作的进度控制目标,保证与其它专业交叉施工配合密切,互相合作避免互相推诿及扯皮,延误工期,并定期检查实际进度,确保施工进度在计划中运行。 (4)在施工全过程中,切实做好安全工作,坚持文明施工。 第五节安全生产保证措施 1、遵守国家有关安全技术法规,严格执行职工个人安全劳动保护制度,认真贯彻执行建筑安装工程安全技术操作规程中的各项规定。 2、成立以项目经理为首的安全领导小组,定期检查施工场地安全措施情况,各类机械设备及工具进行经常性检查,施工前经确认无安全隐患后才能使用。 3、加强夜间施工照明管理,确保施工区域有充足的照明度。 4、坚持做好安全教育,进现场必须戴安全帽,高空作业必须系好安全带,随身工具系好。 5、各级领导要把安全工作放在首位,本着管生产必须管安全的原则,建立健全以项目经理为首的各级安全施工保证体系,认真贯彻安全第一、预防为主的宣传教育工作,做到安全生产,人人有责。 6、认真编制施工组织设计中的安全措施,重大设备的吊装设专人指挥,并严格执行三级安全技术交底确认制度。 7、加强消防安全工作,施工现场严禁生火,电、氧应设专人看管。 8、对已发生的事故,要按三不放过的原则,进行分析处理,找出防止类似事故再次发生的措施。 第六节文明施工保证措施 我们在工程质量争创优良样板工程的同时,将本着美化现场环境,树立企业形象的方针,留下又一精品,为此,我们按企业战略要求和湖北省综合综合考评样板工程标准,建设文明、清洁、规范的施工现场。 1、工地办公场所保持整洁,无乱堆乱码现象,无积灰、乱涂乱画现象学,桌椅柜摆放有序,公文资料整齐存放,办公室设施完整无损。 2、统一制作各种标识,公益广告宣传标语画幅,并制作钢架宣传画廊,反映施工进度情况吸安全知识教育等。 3、现场入口明显的地方制作六牌一图,即单位牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌。 4、施工现场平面具有科学性,并分施工阶段,根据现场实际情况进行布置,做到紧凑、合理、便于施工。 5、建立以项目经理为组长的文明小组,领导成员分工明确,各尽其职,并配专职管理人员,监督检查现场文明管理,把规定中检查项目分解到人,定期检查考评,进行奖罚,将场容管理与职工奖金分配有机结合起来。 6、施工周转材料等严格按施工平面图摆放,固定设施一次性标注于平面图上,活动设施(含周转材料),半成品等按投影尺寸制成卡片,随不同施施工。 附件下载:医院大楼中央空调安装工程施工组织设计
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